Došlo k některým změnám v dozorčích radách, tedy v kontrolních orgánech jihočeských krajských nemocnic. Změny vyplývají z dohody mezi oběma koaličními stranami. Kraj vede od podzimu nová koalice a je přirozené, že obě strany chtějí mít možnost kontrolovat dění v jihočeských nemocnicích. Převoleny byly tedy kontrolní orgány, výkonných pozic se změny nedotkly. Všechny jihočeské nemocnice tedy i nadále fungují bez výrazných personálních změn.

Je možné změny v dozorčích orgánech vykládat i jako nějakou předzvěst případné změny právní formy jihočeských nemocnic, o které se neustále spekuluje?

Koalice se ve smlouvě zavázala, že si nechá zpracovat odborný posudek ekonomické efektivity řízení nemocnic prostřednictvím systému akciové společnosti, a podle toho nastaví další kroky. Osobně nevěřím, že by bylo možné nastavit ekonomicky a právně čistší model řízení, než je akciová společnost. Nyní pracovní skupina rady kraje zpracovává koncepci řízení jihočeských nemocnic a ve hře je třeba německý systém řízení, ve kterém jsou v rámci akciových společností posíleny pravomoci dozorčích rad, což ještě posiluje vliv vlastníka nemocnic, tedy Jihočeského kraje.

Dá se tedy říct, že jste přesvědčen, že jihočeské nemocnice zůstanou i do budoucna akciovými společnostmi stoprocentně vlastněnými krajem?

Systém řízení našich nemocnic byl v minulém volebním období koncipován tak, aby byl maximálně efektivní. Hospodářské výsledky jihočeských krajských nemocnic, kdy všechny hospodaří v černých číslech, jsou v rámci celé republiky doslova unikátní. Chtít tedy měnit něco, co prokazatelně velmi dobře funguje, považuji za nelogické. Přesto například ve Středočeském kraji nový hejtman David Rath spustil v tamním zdravotnictví doslova revoluci a nemocnice převádí na neziskové organizace… Neznám detailně situaci ve středočeských nemocnicích, ale u Davida Ratha se asi ani nic jiného čekat nedalo. Převody nemocnic na neziskové organizace byly jeho velkým tématem a tak jej nyní musí realizovat stůj co stůj. Pikantní na tom je, že systém řízení nemocnic centralizuje, což de facto kopíruje holdingový model akciové společnosti, tedy soustředí veškeré rozhodovací pravomoci do jednoho místa.To umožňuje efektivnější řízení a třeba prostřednictvím jednotných objednávek léčiv a přístrojů i obrovské úspory. Argumenty, kterými je převod zdůvodňován, jsou už jen ideologický folklór, který hraje na citlivou strunu strachu lidí o kvalitní zdravotnickou péči. Jsem rád, že v koalici v jižních Čechách řešíme nemocnice racionálně.

Velmi diskutovaným tématem v Jihočeském kraji je situace dačické nemocnice. Jaké vidíte řešení?

Prioritou je nepochybně co nejrychleji obnovit ambulantní péči. Vzhledem k nedořešeným vztahům se současným nájemcem je zdravotní péče v Dačicích nedostatečná a pacienti musejí kvůli ambulantnímu ošetření dojíždět do Jindřichova Hradce. Kraj se maximálně snaží pomoci městu v tom, aby ambulantní péče v Dačicích byla co nejdříve obnovena. Jaké bude další postavení nemocnice Dačice v systému krajské péče, je tématem pracovního týmu, který rada kraje ustanovila z odborníků a zástupců města

MUDr. Martin Kuba (ODS), vicehejtman Jihočeského kraje